EVALUATION
〜 人事評価制度 〜
福岡で、理念とつながる人事評価制度を一緒につくります
クリアマネジメントは、福岡市博多区の人事コンサルティング会社です。従業員10〜150名ほどの中小企業を中心に、人事評価制度の設計から、給与・賞与とのつなぎ込み、毎期の運用までを支援しています。
人事評価制度は、作ること自体より、現場で使い続けることの方が難しい仕組みです。会社の理念やビジョンを評価の目標に落とし込み、定期的に振り返る習慣まで、一緒に整えていきます。
こんな状況の会社からご相談をいただいています
- 理念や方針はあるが、現場の仕事とつながっていない
- 評価の基準がなく、社長や上司の感覚で給与や賞与を決めている
- 以前つくった評価制度があるが、評価シートの提出だけになっている
- 頑張っている社員に、どう報いればよいか決めきれない
- 社員が増えてきて、一人ひとりを見る時間が足りなくなってきた
- 人事の担当者がおらず、社長がすべての面談を抱えている
ひとつでも当てはまる場合は、評価制度を見直すよいタイミングです。今ある仕組みを生かせるかどうかも含めて、一緒に整理します。
クリアマネジメントの人事評価制度、4つの特徴
1. 理念・ビジョンを評価の目標につなげます
会社が大事にしたいことを、社員一人ひとりの目標と行動の言葉に置き換えます。評価のたびに理念に立ち返る形になるので、理念が額縁の中の言葉で終わりません。
2. 作って終わりにせず、振り返りの習慣まで支えます
評価面談や目標の中間振り返りの進め方、評価者となる管理職への助言まで、運用の段階に伴走します。半期の評価に加えて、四半期ごとに振り返る形もご提案しています。
3. 評価を給与・賞与につなげます
評価の結果が報酬に反映されないと、制度は続きません。等級ごとの役割と、賃金テーブル・賞与の配分を、評価と一体で設計します。
4. 人事の担当者がいない会社では、社長の右腕になります
社内に人事の専門部署や担当者がいない会社では、社長の右腕として、社員と社長の間に入ります。評価面談の代行や、社員一人ひとりとの面談も行い、社長に直接は言いにくい声を拾って、制度の運用に生かします。
代表の野村は、人事コンサルタントとして8年間で200社を超える人事評価制度の構築・運用に関わってきました。社員数名の会社から上場企業まで見てきた経験をもとに、会社の規模に合った、続けやすい形を一緒に考えます。
進め方｜ご相談から運用まで5つのステップ
- 無料相談・現状の確認：今の評価や給与の決め方、困っていることをお聞きします。
- 役割と等級の整理：社員に期待する役割を、段階ごとに言葉にします。
- 評価項目と目標の設計：理念・ビジョンとつながる評価項目と、目標設定のルールをつくります。
- 報酬制度とのつなぎ込み：評価の結果を、昇給・賞与にどう反映するかを決めます。
- 運用の支援：評価面談、中間の振り返り、制度の見直しを、毎期一緒に進めます。必要に応じて、面談の代行も行います。
必要な部分だけのご依頼もお受けしています。期間は会社の規模と範囲によって変わるため、初回のご相談でお伝えします。
費用の目安
| 内容 | 費用の目安（税抜） |
|---|---|
| 人事評価制度の設計 | 20万円〜 |
| 報酬制度（給与・賞与）の設計 | 10万円〜 |
| 運用支援（評価面談・振り返り・見直し・面談の代行） | 月額5万円〜（6か月〜1年間のご依頼が中心） |
金額はすべて税抜です。会社の規模や支援の範囲によって変わります。正式な費用は、お話を伺ったうえでお見積りします。
運用支援は、制度が社内で回り始めるまでの6か月〜1年間でご依頼いただくことがほとんどです。月額の費用がずっと続くわけではありません。評価のサイクルを1〜2回、一緒に回したあとは、社内で運用していただける形を目指します。もちろん、その後も続けて支援をご希望の場合は、長期でのご契約も可能です。
給与・賞与制度や評価シートをどう設計するかは、実際のサンプルを見ていただくのがいちばん分かりやすいです。給与・賞与制度の設計サンプルと、業種・職種別の人事評価シート（16職種）を無料でお渡ししています。サンプルのお申し込みページで、ほしいものを選んで送信してください。評価シートは、送信後すぐにダウンロード用ページのURLをメールでお送りします。
補助金・助成金を使える場合があります
評価の運用にクラウドのシステムを入れる場合など、今年度の「デジタル化・AI導入補助金」の対象になるケースがあります。また、人事評価制度の導入は、国の「人材確保等支援助成金」の対象メニューに含まれています。使えるかどうかは会社ごとの条件で変わるため、ご相談の際に一緒に確認します。
補助金の概要は、デジタル化・AI導入補助金2026の対象と申請の流れでもまとめています。
支援事例｜福岡市・福祉事業・従業員10名
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 地域・業種・規模 | 福岡市／福祉事業／従業員10名 |
| ご相談前の状況 | 会社としての理念や方針はあったものの、現場の動きを振り返る機会がなく、評価の仕組みもありませんでした |
| 取り組んだこと | ビジョンと理念を、一人ひとりの評価目標とつなげました。定期的に振り返る場を設け、評価の結果を給与・賞与に反映する形にしました |
| その後の変化 | 日頃から理念と目標を意識する習慣が生まれました。頑張りが給与・賞与につながると分かったことで、業績も上向きました |
10名ほどの会社でも、評価制度は十分に役立ちます。人数が少ないうちに基準をつくっておくと、社員が増えたときにもそのまま使えます。
対応エリア
福岡市（博多区・中央区・東区・南区・早良区など）を中心に、北九州市、久留米市など福岡県内の会社をご支援しています。九州の他県や、オンラインでのご相談にも対応しています。
よくあるご質問
10名ほどの会社でも、人事評価制度は必要ですか
必要です。人数が少ないうちは社長が全員を見られますが、10名を超えるあたりから、評価や給与の決め方に説明が求められるようになります。上の事例のように、10名規模で導入して効果が出ているケースもあります。
社会保険労務士への相談と、何が違いますか
社会保険労務士は、労務の手続きや就業規則が専門です。クリアマネジメントは、評価制度の設計と、管理職の評価面談や目標設定など、運用の部分を得意としています。顧問の社会保険労務士がいらっしゃる場合も、役割を分けて一緒に進められます。
社内に人事の担当者がいなくても、お願いできますか
お願いできます。人事の担当者がいない会社のご支援が多く、社長の右腕として、制度づくりから評価面談の代行まで行っています。
運用支援の月額費用は、いつまでかかりますか
6か月〜1年間のご依頼が中心です。評価のサイクルを1〜2回、一緒に回して、社内で運用できる形になった時点で終了するのが一般的です。引き続きの支援をご希望の場合は、長期でのご契約もお受けしています。
今ある評価制度の見直しだけでも、お願いできますか
お受けしています。今の評価シートや給与の決め方を見せていただき、生かせる部分と直す部分を整理するところから始めます。
運用支援だけの依頼もできますか
できます。評価面談の進め方や、評価者となる管理職への助言など、必要な部分だけのご依頼も可能です。
人事評価制度について、もっと知りたい方へ
ブログ「お役立ち記事」でも、人事評価制度のつくり方や運用のコツを紹介しています。
まずは、今の状況をお聞かせください
「何から手をつければよいか分からない」という段階でも大丈夫です。今の評価や給与の決め方をお聞きしたうえで、どこから整えるとよいかを一緒に考えます。