組織づくり

副業を認めると労働時間の通算が必要になり、割増賃金や上限規制の管理が発生します。通算が必要なケースの見分け方から、規程・申請書・月次報告の作り方、管理モデルの使い方までを、30〜150名規模の企業向けに4手順で解説します。

「できる人に頼む」が当たり前になっている組織は、優秀な人材の時間を無駄に消費しています。属人化を維持するための時間コストの構造と、付加価値を生む仕事に集中させるための組織設計・人事評価制度の見直し方を解説。無料相談受付中。

中小企業向けのパルスサーベイの設問例20問（毎月の固定5問＋テーマ別15問）を紹介。ストレスチェックとの違い、Googleフォームで無料で始める5つの手順、結果の見方と面談につなぐ基準、回答率が落ちる失敗まで解説します。

「指示されたこと以上やらない」「タイパ・コスパ重視で熱量が薄い」そんな若手社員の育成に悩む経営者・マネージャー必見。コスパ志向を「プロフェッショナル思考」に転換する、中小企業でも明日から使える具体的な育成の仕組みを徹底解説します。

「配属後に急に元気がなくなった」そのサインを見逃していませんか？配属後1ヶ月の1on1面談シナリオと具体的な質問リストを公開。早期離職を防ぐマネジメントの要点を、中小企業の管理職・人事担当者向けにわかりやすく解説します。無料相談受付中。

「1on1をやっても何も変わらない」原因は、マネージャーが制度として"評価者"のままだからです。この記事では、マネージャーをキャリアコーチに転換する人事制度の5ステップを解説。うまくいく企業・いかない企業の違いも図解。中小企業の経営者・人事担当者必読。

ジョブ型雇用が形骸化する原因と、2026年に求められるジョブディスクリプション（JD）の動的更新術を解説。環境変化に対応する5つの実践ステップや、うまくいく企業・失敗する企業の違いをわかりやすく紹介します。

昇格基準の作り方を5ステップで解説。等級別（G1〜G5）の昇格条件・要件の具体例、基準を文章化する型、昇格と昇進の違い、見直しのタイミングまで、中小企業の人事評価制度の実務に沿ってまとめました。

スパンオブコントロール（管理の幅）とは、1人のマネージャーが管理できる部下の人数のこと。適正人数の目安や業種別の考え方、組織設計への活かし方をわかりやすく解説。マネージャーの疲弊・育成不足でお悩みの中小企業の経営者・人事担当者必見。

MVVが形骸化する本当の原因と、中小企業でも実践できる浸透の7ステップを解説。採用・評価・1on1との連動方法、うまくいく企業・いかない企業の違いも具体的に紹介します。