コーチングを導入したのに効果が出ない…その原因は組織の構造にあります。心理的安全性・評価制度との連動・マネジメントの姿勢など、コーチングが機能しない7つの特徴と具体的な改善策を、中小企業専門の人事コンサルタントが解説します。

組織改善がうまくいかない原因は「やること」を増やしすぎることにあります。本記事では、今すぐ止めるべきNG行動7選と具体的な棚卸し手順を事例付きで解説。中小企業の経営者・人事担当者必読の組織設計ガイドです。

管理者はチームの成果のために環境を整える人、管理人はルールを守らせる人です。優秀なプレイヤーを課長にすると管理人になりやすい理由と、IT・小売・サービス業の3ケース、自社で使える5項目のチェックを紹介します。

マイナビ2025年調査で20代正社員の52.3%が「出世を望まない」と回答。中小企業の経営者・人事担当者向けに、若手の本音を読み解き、評価制度・キャリアパス設計・マネジメント改革の具体策をわかりやすく解説します。

年功序列からの脱却とは？中小企業が今すぐ始められる現実的な移行ステップと成功のポイント

はじめに「評価コメントを書くたびに、何を書けばいいか迷う」 「せっかくフィードバックしても、部下の行動が変わらない」 「評価面談のあと、なんとなく気まずい空気が漂う……」こうした悩みを抱えているマネージャーや人事担当者は、決して少なくありま...